El panorama volátil e impredecible de hoy requiere de un “agile leadership” centrado en el muy corto plazo.
Los Agile Coach se centran en formar líderes agile y lo hacen trabajando con ellos las tres principales capacidades del liderazgo ágil, que son: visión clara, toma de decisiones y rápida ejecución.
El mentoring es sin duda, la mejor manera de aprovechar y rentabilizar todo el conocimiento y experiencia internos de las empresas. No aprovechar ese “know-how” supone un desperdicio no sólo humano, sino también económico.
En esta pandemia lo que parecía que comenzaba como algo a corto plazo y controlable, se está convirtiendo en una pesada incertidumbre en términos de salud, económicos y profesionales.
Cuando la vacuna abría el camino a la esperanza y al fin de la pandemia, la variante Ómicron ha alterado lo que parecía evidente, que 2022 iba a ser el año de la vuelta a la oficina.
Cómo teletrabajar de forma efectiva
El Mentoring es, por ello, una de las herramientas que mejor contribuye al desarrollo estratégico del talento ya que facilita tanto el desarrollo como la retención del mismo. El Mentoring, además, permite que el conocimiento y la experiencia se mantengan, compartan y potencien, centrándose en el desarrollo de tres aspectos:
El líder contrasta con las personas sus propias expectativas de desarrollo para poder inspirar y animarles en su consecución. Utiliza para ello herramientas y técnicas como preguntas poderosas, el silencio, las metáforas o analogías, considerando en cada momento la experiencia de cada uno y aquello que le podría ser más útil desde su propia mirada y opinión.