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Potenciar el liderazgo de las mujeres

Abril 2019 | Leadership

Hoy en día aprovechar toda la riqueza de la diversidad de género en las empresas no parece que sea ya algo de moda o pasajero, sino que forma parte de la realidad cotidiana y habitual, la dificultad comienza a ser cómo conseguirla.

 

No es cuestión de crear procesos para cambiar los comportamientos de y con las mujeres, se trata de crear procesos para cambiar las compañías.

Para que se puedan obtener los beneficios de la diversidad, no se pueden crear programas para mujeres sin contar con los hombres. En muchos casos, ellos son una buena parte de la empresa. Ninguna acción funcionará si no se les involucra o si no se cuenta con ellos como aliados convencidos de la necesidad de abordar el cambio y de las ventajas para el conjunto de la organización.

Para potenciar el liderazgo de las mujeres e impulsar la presencia del talento femenino en las posiciones directivas, algunos de los objetivos que hay que abordar son:

  • El desarrollo de un liderazgo femenino que refleje los propios valores y cultura de la empresa.
  • Desarrollar el talento femenino en los ámbitos estratégicos de la compañía, de forma que impacte directamente en el incremento de los resultados de negocio.
  • Desarrollar una cultura participativa donde se involucre a todos los empleados en el desarrollo del talento femenino.
  • Desarrollar las propias capacidades directivas y el desarrollo del talento de las mujeres identificadas como altos potenciales.
  • Dotar a las mujeres de mayor visibilidad en la organización y mejorar su actual networking.

La mayoría de las grandes compañías han tomado consciencia de la necesidad de avanzar por la senda de la diversidad de género, pero aún queda mucho por hacer desde el punto de vista organizativo y cultural.

Antonio Vega

CEO de Humaniza

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