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Cómo involucrarnos en el teletrabajo de nuestros equipos

Marzo 2020 | General

La situación generada por la pandemia del COVID-19 ha hecho que el actual formato de teletrabajo que muchas empresas de diferentes sectores habían implementado como algo opcional y puntual, pase a ser la única forma posible de continuar con la actividad productiva real por las limitaciones impuestas en todo el mundo.

Esto, además de ser un gran reto, tal vez sea también una gran oportunidad para muchas empresas, para sus líderes y equipos, que van a tener que aprender a ser efectivos de igual manera o más que lo eran cuando trabajaban de forma presencial.

Entonces, ¿cómo podemos ayudarles desde la dirección o desde las áreas de RR.HH. para que desarrollen su trabajo de la mejor manera posible?

Acompañar en y durante la transición, no sólo desde el punto de vista de herramientas digitales y tecnología, sino también con formación y capacitación sobre las mejores prácticas organizativas, productivas y motivacionales.

En la implementación del teletrabajo es muy posible que se deba de pasar del cumplimiento de un horario a un modelo orientado a objetivos o resultados. Si no lo estaban haciendo ya, deben decidir cómo se han de organizar, cómo lo han de implementar, cómo lo han de medir y cómo han de apoyar a sus equipos.

Adaptar el estilo de liderazgo a las nuevas circunstancias de gestión virtual y relación que va a promover el teletrabajo, van a ser necesarias nuevas soft skills, así como un nuevo marco de la relación de confianza con las personas de su equipo.

Las personas desde sus hogares son mucho más que una empresa, una tribu o un equipo, e implementar el teletrabajo sin un acompañamiento y liderazgo adecuado puede suponer un gran esfuerzo y también el fracaso.

Antonio Vega

CEO de Humaniza

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