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De la revolución industrial a la transformación digital

Noviembre 2019 | Agile

En este nuevo entorno empresarial tan cambiante y líquido es obligado actuar con rapidez. La flexibilidad y la velocidad se han convertido en el centro del nuevo paradigma y nos encontramos ante una necesidad continua de la mejora de la eficacia, que impulsa a su vez la cultura de la creatividad y la innovación constante.

La organización del trabajo es, de forma sintomática, mucho más participativa y responsable por parte de todos, personas y equipos, utilizando una comunicación abierta y fluida.

En este entorno la figura clave de esta transformación es el Agile Coach, que no sólo es un agente de cambio, sino que ayuda a los líderes y equipos a adoptar nuevas formas de trabajar a través de la acción práctica y un cambio de “mindset” orientado a la agilidad permanente.

La función principal del Agile Coach se centra en los siguientes objetivos:

  1. Entender las necesidades globales de la organización en lugar de cada componente por separado.

  2. Crear una cultura de alto rendimiento teniendo una visión de la organización como un “sistema abierto y completo”.

  3. Acompañar y entrenar, a personas y equipos, cambiando sus comportamientos y mentalidades para ayudarles a liberar todo su potencial, a partir del reto y el desafío.

  4. Tener una mentalidad abierta, comprender el entorno, escuchar activamente, empatizar con las personas e interactuar de una manera efectiva, empoderando a todos de una manera que conduzca al crecimiento y superación.

  5. Aplicar las metodologías, herramientas, ceremonias y prácticas del entorno Agile de una manera efectiva en los equipos.

  6. Mantener un profundo autodominio a través del uso y la aplicación de las habilidades blandas.

Antonio Vega

CEO de Humaniza

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