El dilema actual de las grandes organizaciones es cómo volverse ágiles de una forma rápida y eficaz. Nos encontramos ante un cambio trascendental en la forma de organizarse y liderar las empresas y equipos. El modelo industrial da paso a un modelo más biológico, en el cual los equipos se convierten en sistemas con vida propia, con objetivos propios y responsabilidad compartida dentro de un sistema mayor, el cual está en constante adaptación a su propio entorno.

Estamos ante la interconexión entre diferentes sistemas abiertos, donde la velocidad en la toma de decisiones, la rapidez de la puesta en marcha de nuevos productos y servicios, el foco y la adaptabilidad constante a las necesidades del cliente, sin olvidar el crecimiento sostenible y el cuidado del medio ambiente, forman la base del nuevo paradigma de la organización ágil.

La transformación no se centra sólo en el sistema de relaciones dentro de un equipo, y éste con otros equipos, o la forma de proceder o producir, sino que primordialmente estamos en el mayor cambio producido en la historia sobre los modelos empresariales de ejercer la dirección y el liderazgo. El cambio es ya paulatino e imparable.

Antonio Vega
CEO de Humaniza